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——六載探索，一個中國品牌如何從"跟跑"走向"定義賽道"

上海2026年9月16日 /美通社/ -- 六年前，PMPM偏偏 給出的"遠方"是一張單程票。2020年，當大多數新銳品牌還在流量紅海里尋找捷徑時，這個從上海出發的團隊，帶著"沒有到不了的遠方"的信念，選擇了一條需要長期主義才能走通的路。彼時，國貨浪潮之下，多數品牌仍在國際巨頭設定的游戲規則里尋找縫隙——跟隨成熟品類，復制爆款公式，以流量換取短暫聲量。PMPM偏偏 的"偏偏"二字，從誕生之初就暗示了某種反共識：別人做精華液，它做"油液精華"；別人追歐美體系，它建中國肌膚模型；別人忙于投流，它埋頭建實驗室。

六年后的今天，累計銷售額突破50億元、服務超過1000萬消費者的成績單，62項國家授權專利和23項團體標準參與起草的科研厚度，讓外界逐漸看清：PMPM偏偏 所說的遠方，從來不是地理概念，而是中國品牌在全球美妝產業中，從"參與者"到"定義者"的身份跨越。

一、從"發光面團"到"宇宙配方"：品牌基因的確立

六年前的美妝市場，"以油養膚"尚是一個邊緣化的小眾概念。PMPM偏偏 的入場方式，卻是一塊質地如面團般的涂抹面膜。彼時，國際品牌在精華、面霜等主流品類中已建立起牢固的心智壁壘，國貨新銳若想突圍，要么在價格上妥協，要么在營銷上出奇。PMPM偏偏 選擇了第三條路：在未被充分開發的細分品類中，用產品創新創造新需求。市面上首款主打提亮功效的涂抹面膜「發光面團」由此誕生——"敷10分鐘，發一臉光"的直白承諾，配合如面團般軟糯的獨特質地，精準切中了熬夜一族的暗沉焦慮。這款產品迅速引發話題，不是因為廣告投得多，而是因為它解決了一個真實存在、但此前無人專門回應的痛點。

「發光面團」的成功，遠不止于一個爆款。它奠定了PMPM偏偏 此后六年的產品哲學：不做跟隨者，只做解題人。隨后，這種解題思維被系統化提煉為"環球配方X+Y+Z"體系：X代表全球自然成分，Y代表前沿科研成分，Z代表先進滲透技術。中國云南墨紅玫瑰與法國千葉玫瑰凝練為"宇宙玫瑰"；中國高黎貢山黑松露與意大利皮埃蒙特白松露匯聚成"宇宙松露"。這些帶著地理標簽的成分組合，不僅是原料拼配，更是一種品牌態度的具象化：真正的好產品，應當把世界裝進一瓶精華里，但配方邏輯必須服務于中國消費者的真實肌膚狀態。

從「發光面團」到玫瑰精華油、松露黑金油，再到玫瑰輕油精華與松露輕油精華，PMPM偏偏 逐漸織就一張覆蓋"以油養膚"全場景的產品網絡。當別人還在討論精華油是否過于油膩、是否只適合干皮時，PMPM偏偏 已通過1:4黃金油液比和無膜油珠技術，將"清爽感"與"高功效"同時寫入了產品定義。這種對"先驗性創新"的堅持，使品牌始終保持著與同質化競爭的足夠距離。

二、22歲與25歲：被重新發現的"中國年輕肌膚"

在很長一段時間里，中國消費者的護膚方案，其實建立在歐美肌膚研究的數據之上。國際巨頭的產品開發，往往以歐美人群肌膚特征為基準，再經簡單地域適配后推向全球。這種"全球統一配方+局部微調"的模式，在效率上無可指摘，但在精準度上存在天然盲區。東亞肌膚的皮脂分泌規律、屏障結構特征、衰老表現時序，與歐美人群存在顯著差異。PMPM偏偏 意識到，如果研發基準本身錯位，那么再精密的配方、再昂貴的原料，也可能南轅北轍。要真正為中國消費者做出好產品，必須從最底層的基礎設施開始重建。

2023年，PMPM偏偏 聯合中國檢驗檢疫科學研究院，發起了一項在行業內看來頗為"笨重"的基礎研究：全球首個中國年輕肌膚（40歲以下）專項研究。研究團隊對600名中國年輕女性進行多維度皮膚數據采集，涵蓋皮脂分泌量、經皮水分流失率、膠原蛋白密度、屏障功能指標等關鍵參數。經過數月的跟蹤分析與模型構建，團隊找到了兩個此前被行業忽視的關鍵節點。

第一個節點是22歲。研究發現，中國年輕女性在22歲左右會出現皮脂分泌的斷崖式下降，這意味著肌膚從"自我調節"階段進入"需要外部補油"階段。此前，行業普遍認為"以油養膚"是熟齡肌或極干肌的專屬需求，而PMPM偏偏 的數據證明，科學補油的需求遠比想象中更早出現。第二個節點是25歲。數據顯示，25歲之后膠原蛋白流失速度顯著加快，法令紋加深成為面部顯老的首要視覺信號。這一發現修正了行業"抗老從30歲開始"的慣性認知，將精準抗衰的窗口期大幅提前。

這兩個數字被內部稱為"用油拐點"與"抗老拐點"。它們不僅改寫了品牌自身的產品開發邏輯——直接催生了針對22歲后提亮養膚需求的玫瑰輕油精華，以及針對25歲后緊致淡紋需求的松露輕油精華——更為整個中國美妝行業提供了第一份基于本土消費者的肌膚參數模型。當競爭對手還在討論"精華油是否太膩"時，PMPM偏偏 已經用數據證明：不是中國人不需要油，而是市場一直沒有提供基于中國肌膚科學的那一瓶。

三、62項專利與一紙團標：科研"笨功夫"的戰略回報

在流量為王、爆款頻出的時代，PMPM偏偏 選擇把資源投向最慢見效的地方。當同期新銳品牌忙于在直播間爭奪坑位、在社交媒體上制造話題時，PMPM偏偏 的科研團隊正在實驗室里進行第幾百次配方調試，或者在云南高黎貢山的松林下考察黑松露的生長環境。六年過去，這種"慢"終于顯現出復利效應。

截至2026年，時垠集團累計獲得62項國家授權專利，其中發明專利20項、實用新型專利7項、外觀專利35項。在發明專利中，涵蓋了低分子殼聚糖制備、微生物發酵液抗氧化應用、納米金成分乳液、艾蒿多糖美白、腺苷抗衰促滲、膠原蛋白脂質包裹體等多個技術方向。這些專利并非裝點門面的邊緣技術，而是直接嵌入產品核心競爭力的關鍵技術。例如，"一種搭載水溶性成分的油性組合物及其應用"（ZL 202211045729.1）直接支撐了油液精華系列"水油同補"的劑型創新；"一種具有協同增效修復皮膚屏障作用的組合物及其應用"（ZL 202211017250.7）則為品牌修護線提供了科學背書。

除了專利布局，PMPM偏偏 在標準制定層面的投入同樣具有前瞻性。品牌主導或參與制定團體標準23項，其中22項已正式發布。2024年底，時垠集團正式公示為國家高新技術企業。幾乎在同一時期，母公司首款自研新原料"青春白鉆松露"（青春雙歧桿菌/闊孢塊菌發酵產物濾液）獲得國家備案，標志著品牌具備了從0到1創造原料的能力，正式躋身國產化妝品自主創新原料研發的第一梯隊。

而2026年發布的《油液精華》團體標準，則將這種科研能力轉化為行業公共資產。作為第一起草人，PMPM偏偏 聯合雅詩蘭黛、上海家化、林清軒等頭部品牌，首次為"油液精華"這一創新劑型建立了技術標尺。標準在酸值、過氧化值等測定方法上進行了系統性技術升級，并首次在行業內對油液精華進行科學形態分類，明確提出油包水、水包油、分層型三大形態的細分標準。PMPM偏偏 是目前業內唯一實現三種油液精華形態產品全面落地的品牌，這種從理論到實踐的完整閉環，正是其能夠牽頭起草該標準的重要技術基礎。從"做產品"到"定規則"，這六年沉淀的"笨功夫"，終于顯露出戰略價值。

四、1870萬瓶精華油：市場信任票與行業榮譽

實驗室里的數據終究需要在市場中接受檢驗。PMPM偏偏 精華油系列5年累計銷量已突破1870萬瓶——折算成時間維度，意味著平均每8秒，就有一瓶精華油被消費者選擇。這一數字背后，是天貓、抖音等平臺累計60個細分榜單第一名的市場地位，是超849萬條用戶好評匯聚成的95.5%好評率，更是"護膚精華油全網口碑第一"與"年輕人以油養膚第一選擇"的雙重認證。

市場的認可，也換來了行業權威機構的肯定。2024年5月，PMPM偏偏 在聯合國總部收獲"國際行業影響力品牌獎"，同年，時垠集團獲評36氪WISE2024商業之王"年度最具商業價值企業"，并躋身化妝品報年會"化妝品（中國）工業百強"；PMPM偏偏 品牌入選2024 CBE?胡潤中國美妝新勢力品牌TOP20，以及2023國貨新銳美妝10億俱樂部。

這些榮譽并非終點，而是市場對一家堅持"科研先行"品牌的階段性背書。1870萬瓶的銷量不是流量投放的結果，而是產品復購的累積；95.5%的好評率不是刷出來的數字，而是真實用戶使用后的自發表達。當玫瑰輕油精華以"10分鐘即刻褪紅20.63%"的第三方功效數據進入敏肌修護場景，當松露輕油精華以"14天法令紋減少70.21%"的功效表現瞄準25歲后緊致淡紋需求，市場給出的回應清晰而直接——消費者愿意為真正有效的產品買單。這種"研發-產品-市場-再研發"的正向循環，正是PMPM偏偏 穿越行業周期的核心密碼。

五、下一個遠方：當"中國制造"開始定義"中國創造"

站在六周年的節點回望，PMPM偏偏 的軌跡恰好映射了中國美妝產業的縮影。早期的"Made in China"是代工與模仿的代名詞；隨后，一批品牌探索"Made for China"，但核心原料與關鍵技術仍依賴進口；今天，PMPM偏偏 用《油液精華》團體標準、自研原料國家備案和全球首個中國年輕肌膚參數模型，證明中國品牌已具備"Made by China"乃至"Defined by China"的能力。這種能力不是一夜之間獲得，而是六年里在5大研發實驗室中、在與全球頂尖科研機構合作中、在62項專利積累中，一點一點澆筑而成。

近期推出的玫瑰輕油精華與松露輕油精華，正是這種能力的最新落地產物。玫瑰輕油精華以宇宙玫瑰?復配基源肽PRO與PDRN，第三方功效實證顯示10分鐘即刻褪紅20.63%，精準適配敏肌修護、曬后修護與常年干癢紅修護需求。松露輕油精華以宇宙松露?復配7維膠原肽PRO與PDRN，實測14天法令紋減少70.21%，直擊25歲后膠原流失與法令紋困擾。兩款產品均采用1:4黃金油液比與專研無膜油珠技術，實現"精華上臉的潤澤感"與"抹開即化水的清爽感"的平衡，打破"夏天不敢用油"的固有顧慮。

更重要的是，這兩款產品將護膚流程進行了結構性簡化：一瓶輕油精華等于精華水、精華液、精華乳與面霜的疊加，真正實現"1步抵4步"。對于時間成本日益高昂的年輕消費者，這種"效率躍升"不僅意味著省下"40分鐘"護膚時間，更意味著在護膚品開支上節省約"400元"。在功效與效率之間，在滋養與清爽之間，PMPM偏偏 用產品創新證明：中國年輕消費者不必再做選擇題。

六年，對于一個人來說，是從青澀走向成熟的一段路程；對于一個品牌而言，則是從"被看見"到"被信任"再到"被追隨"的完整周期。PMPM偏偏 用六年時間，把"遠方"這個抽象概念，拆解成實驗室里的每一次配方調試、生產線上的每一道品控流程、消費者手中的每一瓶精華油。當"沒有到不了的遠方"不再只是一句口號，而成為中國品牌在全球美妝版圖上真實發生的故事，PMPM偏偏 的下一個六年，或許才剛剛開始。而它所代表的，也不僅僅是一個品牌的成長，更是中國化妝品行業從"標準追隨者、技術學習者"向"品類定義者、規則制定者"歷史性跨越的生動注腳。